Câu chuyện về một người đàn ông trẻ tuổi ở Trung Quốc đã gây chú ý trên mạng xã hội trong thời gian gần đây. Trương Tử Long, sinh năm 2000, đã trải qua một tuổi trẻ không giống như nhiều bạn trẻ khác. Lớn lên tại thị trấn Bình Giang, tỉnh Hồ Nam, Trung Quốc, Trương Tử Long đã sống một cuộc sống tương đối bình thường trong suốt 20 năm đầu đời.

Điều đặc biệt ở đây là cha mẹ của anh, đặc biệt là cha anh – ông Trương Ngọc Đông, đã quyết định che giấu thân phận thật của con trai. Ông Trương Ngọc Đông là người đứng sau thương hiệu ăn vặt nổi tiếng ‘Hoàng Tử Cay’ của Trung Quốc. Với mục tiêu giúp con trai có một tuổi trẻ không đặc quyền, biết giá trị của lao động và không trở thành một ‘phú nhị đại’ thiếu trách nhiệm, ông Trương Ngọc Đông đã tạo ra một môi trường sống đặc biệt cho con mình.

Trong thời gian học tập, Trương Tử Long đã sống tiết kiệm, tự lập và cố gắng xin việc để trả nợ cho gia đình. Sau khi tốt nghiệp đại học, anh đặt mục tiêu kiếm được khoảng 6.000 nhân dân tệ (khoảng 22 triệu đồng) mỗi tháng để giúp gia đình trả nợ. Tuy nhiên, sau khi thất nghiệp, cha anh đề nghị về làm cho công ty gia đình, và anh đã phát hiện ra sự thật về gia đình mình.

Trương Tử Long đã bị sốc khi biết về tài sản của cha mình, nhưng sau đó anh đã hiểu và cảm ơn cha vì đã cho anh trải nghiệm một tuổi trẻ không đặc quyền. Hiện tại, anh đã chính thức bước vào công việc kinh doanh của gia đình, bắt đầu từ vị trí nhân viên sản xuất và chuyển sang bộ phận thương mại điện tử.

Anh cho biết anh vẫn làm việc và chấm công như các nhân viên khác và vẫn bị trừ lương khi đi trễ. Đặc biệt, anh không muốn sống dựa vào danh tiếng của cha, mà đặt mục tiêu kế thừa và phát triển công ty. Tham vọng lớn nhất của anh là đưa ‘Hoàng Tử Cay’ niêm yết trên sàn chứng khoán, vươn ra thị trường quốc tế.

Câu chuyện của Trương Tử Long đã lan truyền trên mạng xã hội Trung Quốc, với nhiều cư dân mạng bày tỏ sự nể phục với cách giáo dục của ông Trương và tinh thần học hỏi của con trai. Nhiều người cho rằng việc cha mẹ đặt ra mục tiêu giúp con cái trở thành người tự lập và có trách nhiệm là điều cần thiết trong xã hội hiện đại.

Ông Trương Ngọc Đông đã thể hiện một cách giáo dục tiến bộ và nghiêm túc, giúp con trai mình có được những trải nghiệm quý giá trong cuộc sống. Thông qua câu chuyện của Trương Tử Long, chúng ta có thể thấy rằng sự tự lập và tinh thần trách nhiệm là những giá trị cần thiết để thành công trong cuộc sống.

Hiện tại, Trương Tử Long đã sẵn sàng kế thừa và phát triển công ty gia đình. Với tham vọng lớn và quyết tâm cao, anh sẽ đối mặt với nhiều thách thức, nhưng cũng có cơ hội để tạo ra thành công cho mình và cho công ty.

Trải nghiệm mua sắm đáng thất vọng của một khách hàng tại Hà Nội với thương hiệu thời trang cao cấp nội địa Das La Vie (DLV) đã gây ra tranh cãi trên mạng xã hội và đặt ra câu hỏi về chất lượng và cách xử lý của thương hiệu này.

Chị D.T, người mua, đã chi 14,58 triệu đồng để mua hai chiếc váy của DLV, bao gồm một chiếc váy dài và một bộ gồm áo hai dây và chân váy, đều màu trắng với chất liệu xen kẽ giữa ren và tuyn. Tuy nhiên, khi chị D.T nhận hàng và thử dưới ánh sáng ngoài trời, lớp vải tuyn bất ngờ xuất hiện màu trắng xanh khá rõ, tạo sự tương phản mạnh với phần ren còn lại. Hiệu ứng này khiến tổng thể chiếc váy mất thẩm mỹ.

Chị D.T đã phản hồi với nhãn hàng và yêu cầu được giải quyết thỏa đáng. Tuy nhiên, sau hai tuần trao đổi qua lại, khách hàng này rất bức xúc vì thương hiệu không đưa ra được cách giải quyết hợp lý. Chị quyết định đăng bài chê trách trên mạng xã hội, và nhiều người dùng đã bày tỏ sự đồng tình với khách hàng.

Thương hiệu DLV ban đầu tiếp nhận phản ánh với thái độ tích cực, đưa ra lời xin lỗi và giải thích đây là ‘phối màu mới’. Tuy nhiên, sau khi tiếp nhận hàng đổi trả, tranh cãi nổ ra khi DLV chỉ thừa nhận một trong hai chiếc váy bị lỗi, từ chối đổi cả hai. Khách hàng cho biết cô đã gửi video chứng minh cả hai váy đều có hiện tượng sai màu.

Sự việc đã gây ra tranh cãi trên mạng xã hội, với nhiều người dùng bày tỏ sự đồng tình với khách hàng và chỉ trích cách xử lý của thương hiệu. Một số khách hàng cũ cũng chia sẻ lại những trải nghiệm không mấy tích cực với DLV.

Đến ngày 13/7, thương hiệu DLV đã hoàn tiền 100% mua hàng cho khách hàng D.T và thừa nhận sai lầm của mình. Đại diện nhãn hàng cho biết: ‘Sự cố sản phẩm vừa qua với khách hàng, là do sai sót và yếu kém trong nghiệp vụ của nhân viên chăm sóc đơn hàng. Chúng tôi đã liên hệ trao đổi với chị D.T. vào đêm hôm qua 13/07 và giải thích toàn bộ những sai sót trong việc gửi nhầm sản phẩm chưa hoàn thiện đến chị. Chúng tôi cũng gửi lời xin lỗi về hướng xử lý chưa chuyên nghiệp làm chị D.T. phiền lòng, ảnh hưởng khá nhiều đến chị trong trải nghiệm mua hàng lần này’.

Vụ việc một lần nữa làm dấy lên lo ngại về rủi ro khi mua sắm online tại các nhãn hàng nội địa. Lỗi sản xuất có thể xảy ra, nhưng cách ứng xử và xử lý khiếu nại của thương hiệu mới là yếu tố then chốt khiến sự việc leo thang, gây hệ quả cho cả khách hàng và nhãn hàng. Xem thêm thông tin về Das La Vie và các sản phẩm thời trang của họ.

Thông tin trên được trao đổi tại buổi họp báo sự kiện diễn ra chiều 27/07 vừa qua.

HUTECH (hơn 1,8 triệu sinh viên, đồng nghĩa hơn 8,000 SV, tương đương công ty sản xuất giấy Tissue).

Chính phủ đã ban hành Nghị định 211/2025/NĐ-CP vào ngày 25/7/2025, quy định các điều kiện và quy trình cấp phép kinh doanh sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự. Từ ngày 9/9/2025, các doanh nghiệp muốn hoạt động trong lĩnh vực này sẽ phải đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe và trải qua quy trình cấp phép nghiêm ngặt.

Để được cấp Giấy phép kinh doanh sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự, doanh nghiệp cần đảm bảo đáp ứng một số điều kiện quan trọng. Trước hết, doanh nghiệp phải có ít nhất 2 cán bộ kỹ thuật có bằng tốt nghiệp đại học trở lên, chuyên ngành điện tử – viễn thông, công nghệ thông tin, toán học, hoặc an toàn thông tin. Không chỉ vậy, cán bộ quản lý và điều hành cũng cần có bằng tốt nghiệp đại học thuộc một trong các ngành trên hoặc sở hữu chứng chỉ đào tạo về an toàn thông tin.

Ngoài ra, doanh nghiệp phải có hệ thống phục vụ khách hàng và đảm bảo kỹ thuật phù hợp với phạm vi, đối tượng cung cấp, cũng như quy mô số lượng sản phẩm. Điều này nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ năng lực và cơ sở vật chất để cung cấp sản phẩm và dịch vụ mật mã dân sự một cách an toàn và hiệu quả.

Về thủ tục cấp phép, doanh nghiệp cần nộp hồ sơ đầy đủ, bao gồm đơn đề nghị cấp giấy phép, bản sao giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, bản sao văn bằng hoặc chứng chỉ chuyên môn về bảo mật, an toàn thông tin của đội ngũ quản lý, điều hành, kỹ thuật, cũng như phương án kỹ thuật và kinh doanh.

Trong vòng 20 ngày kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ, Ban Cơ yếu Chính phủ sẽ tiến hành thẩm định và cấp mới Giấy phép kinh doanh sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự. Nếu từ chối cấp phép, Ban Cơ yếu Chính phủ sẽ thông báo bằng văn bản và nêu rõ lý do. Mẫu số 06 Phụ lục III về Giấy phép kinh doanh sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự cũng đã được quy định trong Nghị định 211/2025/NĐ-CP.

Để được cấp phép, doanh nghiệp cần phải hoàn thiện hồ sơ theo yêu cầu và đảm bảo đáp ứng đầy đủ các điều kiện theo quy định. Ban Cơ yếu Chính phủ sẽ kiểm tra tính hợp lệ của hồ sơ trong vòng 3 ngày làm việc và thông báo cho doanh nghiệp về nội dung cần sửa đổi, bổ sung. Nếu doanh nghiệp không đáp ứng được các nội dung theo thông báo hoặc quá thời hạn hoàn thiện hồ sơ, Ban Cơ yếu Chính phủ sẽ thông báo bằng văn bản đến doanh nghiệp về lý do không cấp giấy phép.

Chính phủ Việt Nam đã chính thức ban hành Quyết định 347 vào tháng 2 năm 2025, phê duyệt Đề án phát triển hệ thống trung tâm đào tạo xuất sắc và tài năng về công nghệ 4.0 đến năm 2030. Mục tiêu chính của đề án là xây dựng và phát triển ít nhất 1 hoặc 2 mạng lưới trung tâm đào tạo xuất sắc và tài năng trong mỗi lĩnh vực công nghệ ưu tiên của công nghiệp 4.0. Đặc biệt, các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo, công nghiệp bán dẫn và công nghệ sinh học sẽ có ít nhất 2 hoặc 3 mạng lưới trung tâm đào tạo xuất sắc và tài năng trải rộng trên ba miền Bắc – Trung – Nam.

Mỗi mạng lưới trung tâm đào tạo xuất sắc và tài năng dự kiến sẽ được dẫn dắt bởi một cơ sở giáo dục đại học có thế mạnh, cùng với sự tham gia của ít nhất 5 cơ sở giáo dục đại học khác và một số doanh nghiệp trong nước và nước ngoài. Các mạng lưới này sẽ tổ chức ít nhất 1 chương trình xuất sắc về đào tạo thích ứng, đào tạo lại, đào tạo nâng cao, đào tạo chuyên sâu cho phát triển nguồn nhân lực trong một số lĩnh vực công nghệ ưu tiên của công nghiệp 4.0. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn góp phần thúc đẩy nghiên cứu và phát triển công nghệ tại Việt Nam.

Một trong những mục tiêu quan trọng của đề án là thu hút ít nhất 100 nhà khoa học và chuyên gia giỏi là người Việt Nam ở nước ngoài và người nước ngoài tham gia giảng dạy, nghiên cứu khoa học trong các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam. Điều này nhằm mục đích tăng cường hợp tác quốc tế, chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm, giúp nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu khoa học tại Việt Nam.

Bộ Giáo dục và Đào tạo đã lựa chọn 13 cơ sở giáo dục đại học để dẫn dắt các trung tâm đào tạo xuất sắc, tài năng về công nghệ ở 9 lĩnh vực. Những cơ sở giáo dục đại học này sẽ đóng vai trò là hạt nhân của mạng lưới, giúp định hướng và triển khai các hoạt động đào tạo và nghiên cứu khoa học trong khuôn khổ đề án.

PGS.TS Nguyễn Hoàng Long, Hiệu trưởng Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải, cho biết trường đã thiết lập được một mạng lưới quy mô lớn với 12 cơ sở giáo dục đại học uy tín và 2 viện nghiên cứu chuyên ngành, cùng với các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, xây dựng và giao thông. Trường sẽ chủ trì và phối hợp với các đơn vị trong mạng lưới thiết kế các chương trình đào tạo xuất sắc tài năng, tích hợp trí tuệ nhân tạo, IoT, dữ liệu lớn, công nghệ vật liệu mới và năng lượng xanh vào chương trình đào tạo và giáo trình giảng dạy.

Đề án phát triển hệ thống trung tâm đào tạo xuất sắc và tài năng về công nghệ 4.0 đến năm 2030 đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu khoa học tại Việt Nam, hướng tới đáp ứng nhu cầu của cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư. Thông qua đề án này, Việt Nam kỳ vọng sẽ tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động trong thời kỳ hội nhập quốc tế và chuyển đổi số.

Ngành lưu trú cao cấp tại Trung Quốc đang trải qua một giai đoạn khó khăn chưa từng có khi nhu cầu tiêu dùng yếu do ảnh hưởng của nhiều yếu tố kinh tế và xã hội. Điều này đã buộc nhiều khách sạn cao cấp, bao gồm cả những khách sạn 5 sao vốn nổi tiếng với dịch vụ sang trọng và đẳng cấp, phải xem xét lại chiến lược kinh doanh của mình để có thể tồn tại.

Trước đây, những khách sạn cao cấp này thường tập trung vào việc cung cấp các dịch vụ và tiện ích xa hoa, bao gồm cả những bữa tiệcหรหร với chất lượng cao và giá cả tương ứng. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, khi mà nhu cầu tiêu dùng của khách hàng đang giảm sút đáng kể, việc cung cấp những dịch vụ như vậy đã không còn phù hợp và hiệu quả.

Để ứng phó với tình hình, nhiều khách sạn cao cấp đã quyết định chuyển hướng sang cung cấp các sản phẩm và dịch vụ mới, phù hợp hơn với nhu cầu hiện tại của khách hàng. Một trong những hướng đi được nhiều khách sạn lựa chọn là bán cơm hộp và đồ ăn vỉa hè. Đây là những sản phẩm và dịch vụ có giá cả phải chăng hơn, phù hợp với túi tiền của nhiều khách hàng trong bối cảnh kinh tế hiện nay.

Bằng cách đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ của mình, các khách sạn cao cấp tại Trung Quốc hy vọng có thể thu hút được nhiều khách hàng hơn, từ đó duy trì hoạt động và chờ đợi sự phục hồi của thị trường. Mặc dù việc chuyển hướng sang bán cơm hộp và đồ ăn

Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại – là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân. Trong một cuộc chia sẻ về quá trình học tập khi còn là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ, anh đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dám nghĩ, dám làm.

Anh Tân cho biết, trong thời gian học, anh luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành, chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet và kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là rất quan trọng. Vì vậy, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường để trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.

Tập đoàn thời trang xa xỉ LVMH của Pháp hiện đang tiến hành các cuộc đàm phán với các chủ sở hữu của thương hiệu Vera Wang và Reebok về khả năng chuyển nhượng lại thương hiệu Marc Jacobs. Thông tin này được đưa ra trong bối cảnh LVMH đang phải đối mặt với giai đoạn suy thoái kéo dài và nguy cơ bị áp thuế lên tới 30% đối với hàng hóa châu Âu tại thị trường Mỹ.

Reuters dẫn nguồn tin cho biết LVMH đã có các cuộc gặp gỡ với Authentic Brands Group, đơn vị sở hữu thương hiệu Reebok, và WHP Global, chủ sở hữu của thương hiệu Vera Wang và Warners. Cùng lúc, tờ Wall Street Journal (WSJ) cũng đưa tin rằng Bluestar Alliance, chủ sở hữu của Brookstone, đang theo đuổi thương vụ mua lại Marc Jacobs với mức giá dự kiến vào khoảng 1 tỷ USD.

Marc Jacobs, được thành lập vào năm 1984, là một thương hiệu thời trang xa xỉ nổi tiếng với phong cách thiết kế táo bạo, sự kết hợp độc đáo giữa phong cách cao cấp và đường phố. Năm 1997, LVMH đã mua lại cổ phần của thương hiệu này và bổ nhiệm nhà thiết kế Marc Jacobs làm lãnh đạo thương hiệu Louis Vuitton.

Trong quý II vừa qua, LVMH đã ghi nhận doanh số đạt 19,5 tỷ euro (tương đương 22,88 tỷ USD), giảm 4% so với cùng kỳ năm ngoái. Đặc biệt, doanh số của mảng kinh doanh da và thời trang cốt lõi của tập đoàn này cũng giảm 9%.

LVMH không phải là thương hiệu duy nhất đang tìm cách bán lại một phần hoạt động của mình. Năm ngoái, tập đoàn này đã bán thương hiệu quần áo Off-White cho công ty Bluestar Alliance có trụ sở tại New York. Nhà thiết kế Stella McCartney cũng có kế hoạch mua lại cổ phần thiểu số tại thương hiệu cùng tên từ LVMH.

Các thương hiệu châu Âu đang phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong thị trường xa xỉ, ước tính đạt 400 tỷ USD. Việc chính quyền Mỹ dọa áp thuế 30% lên hàng hóa châu Âu đã ảnh hưởng đến nhiều thương hiệu xa xỉ từ Italy và Pháp. Bên cạnh đó, niềm tin người tiêu dùng đang suy yếu và xu hướng tiêu dùng thay đổi cũng là những thách thức mà các thương hiệu phải đối mặt.

Trước đó, Prada đã mua lại Versace từ Capri Holdings với giá gần 1,4 tỷ USD. Trong khi đó, Gucci, thương hiệu mang lại nguồn thu nhập chính cho Kering, đang trong quá trình tái cấu trúc và dự kiến giảm doanh số gần một phần tư so với cùng kỳ năm trước.

Cổ phiếu của LVMH đã giảm gần 27% kể từ đầu năm nay, trong khi Kering giảm 15%. Cổ phiếu của Hermes giảm nhẹ ở mức 0,9%, còn Richemont tăng 1,6% so với cùng kỳ.

Lâu nay, vấn đề quảng cáo sai sự thật và sử dụng người nổi tiếng, KOL (influencer) để quảng bá sản phẩm không rõ nguồn gốc đã trở thành một vấn đề nhức nhối trong xã hội. Tuy nhiên, với sự ra đời của Luật Quảng cáo 2025, những hành vi này sẽ bị chấm dứt. Luật mới đặt ra nhiều quy định chặt chẽ, yêu cầu người nổi tiếng và KOL phải chịu trách nhiệm liên đới nếu nội dung quảng cáo sai sự thật. Điều này giúp khắc phục khoảng trống pháp lý tồn tại suốt thời gian dài và tăng cường trách nhiệm của người nổi tiếng và doanh nghiệp trong việc quảng bá sản phẩm.

Cùng với đó, luật cũng cấm phát hành quảng cáo trên các nền tảng vi phạm pháp luật, như trang web giả mạo, ứng dụng không phép, hoặc nền tảng chứa nội dung phản cảm, tin giả. Đây là bước đi quyết liệt trong bối cảnh môi trường quảng cáo kỹ thuật số đang bị lấn át bởi những ‘vùng xám’ chưa được kiểm soát. Việc này nhằm tạo ra một môi trường quảng cáo lành mạnh và an toàn cho người tiêu dùng.

Không chỉ dừng lại ở quản lý nội dung và chủ thể, luật mới còn trao quyền khởi kiện tập thể cho người tiêu dùng, thông qua các tổ chức đại diện. Đây là công cụ pháp lý mạnh mẽ nhằm gia tăng trách nhiệm doanh nghiệp, tạo ra sức ép công khai trước các hành vi quảng cáo gian dối. Theo các chuyên gia kinh tế, một điểm mới mang tính ‘bảo vệ chủ động’ được bổ sung trong luật là cơ chế khởi kiện tập thể. Theo đó, các hiệp hội bảo vệ người tiêu dùng được trao quyền đại diện người dân khởi kiện doanh nghiệp, tổ chức có hành vi quảng cáo gian dối, gây thiệt hại rộng.

Việc bổ sung cơ chế này giúp giảm rào cản pháp lý, chi phí tố tụng cho từng cá nhân – vốn là lý do khiến nhiều người tiêu dùng Việt Nam chọn im lặng dù bị ảnh hưởng trực tiếp. Song song với đó, luật cũng bổ sung cơ chế hậu kiểm mạnh, đặc biệt với nhóm sản phẩm có rủi ro cao như thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, thuốc, thiết bị y tế. Tất cả nội dung quảng cáo liên quan các nhóm sản phẩm này đều phải được công bố hợp quy, cấp phép trước khi đăng tải, đồng thời không được dùng từ ngữ gây hiểu nhầm như ‘thần dược’, ‘đặc trị’, hay ‘có tác dụng ngay lập tức’.

Đáng chú ý, các nền tảng kỹ thuật số cũng sẽ phải xây dựng công cụ chặn, báo cáo quảng cáo sai sự thật, tăng khả năng phản hồi của người dùng và hỗ trợ cơ quan chức năng trong giám sát nội dung. Luật Quảng cáo 2025 là minh chứng cho sự chuyển dịch từ ‘quản lý truyền thống’ sang mô hình quản trị không gian số hiện đại, chủ động và minh bạch hơn. Không chỉ là hành lang pháp lý, đây còn là lời cảnh báo dành cho những ai còn mập mờ giữa thật – giả, tận dụng lòng tin để trục lợi.

Khi luật có hiệu lực, quảng cáo không thể là cuộc chơi đơn phương giữa doanh nghiệp và người nổi tiếng. Mỗi lời nói, mỗi hình ảnh, mỗi dòng mô tả… đều phải cân nhắc và chịu trách nhiệm. Đã đến lúc chấm dứt thời ‘ai muốn nói gì thì nói’ trong lĩnh vực quảng cáo. Việc này sẽ giúp bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng và tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh.

Luật Quảng cáo 2025 sẽ có hiệu lực từ thời điểm được Quốc hội thông qua và ban hành các nghị định hướng dẫn thi hành. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc quản lý quảng cáo và xử lý quảng cáo sai sự thật trong tương lai.

Hà Nội vừa thông qua Nghị quyết về khu phát triển thương mại và văn hóa, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc kết hợp bảo tồn di sản văn hóa với phát triển kinh tế. Nghị quyết này không chỉ cung cấp một hành lang pháp lý mà còn thể hiện chiến lược phát triển mới, trong đó di sản văn hóa được coi là một nguồn lực quan trọng cho sự phát triển bền vững.

Nghị quyết cho phép thành lập các khu phát triển thương mại và văn hóa tại những khu vực có lợi thế về vị trí thương mại và không gian văn hóa. Đặc biệt, các khu vực định hướng phát triển theo mô hình TOD (đô thị định hướng giao thông công cộng) sẽ được ưu tiên. Các khu phát triển này sẽ hoạt động dựa trên nguyên tắc tự nguyện, tự quản, và bảo đảm sự đồng thuận của đa số các cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, và người dân trong khu vực.

Mục tiêu chính của Nghị quyết là bảo tồn và phát huy giá trị di sản văn hóa song hành với phát triển kinh tế. Hà Nội kỳ vọng rằng, thông qua Nghị quyết này, các khu vực như khu phố cổ, làng nghề truyền thống, và không gian văn hóa gắn với di tích lịch sử sẽ được phát triển. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, tổ chức, và cá nhân tham gia vào việc bảo tồn và phát huy giá trị di sản văn hóa.

Nhiều doanh nghiệp và chuyên gia đã đánh giá cao Nghị quyết này, cho rằng nó có tiềm năng khơi thông dòng chảy của kinh tế di sản, tạo ra cơ hội mới cho cả doanh nghiệp và người dân. Tuy nhiên, để hiện thực hóa được tầm nhìn này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa Nhà nước, doanh nghiệp, cộng đồng, và giới nghiên cứu.

Việc bảo tồn và phát huy giá trị di sản văn hóa đòi hỏi phải được thực hiện một cách sáng tạo. Không chỉ dựa vào ngân sách Nhà nước, việc huy động nguồn lực từ xã hội cũng là điều cần thiết. Di sản văn hóa chỉ thực sự sống khi được tiếp tục kể lại bằng ngôn ngữ mới của thời đại, thông qua các sản phẩm dịch vụ, du lịch, sáng tạo nghệ thuật, và các hoạt động thương mại mang tính bản địa.

Tóm lại, Nghị quyết về khu phát triển thương mại và văn hóa của Hà Nội đã mở ra một hướng đi mới trong việc bảo tồn và phát huy giá trị di sản văn hóa gắn với phát triển kinh tế. Việc triển khai Nghị quyết này đòi hỏi sự hợp tác và nỗ lực của tất cả các bên liên quan để đạt được mục tiêu phát triển bền vững và bảo vệ nguồn tài nguyên kinh tế không thể tái tạo.

Để biết thêm thông tin về Nghị quyết này, bạn có thể tham khảo tại https://www.hanoi.gov.vn hoặc các nguồn tin cậy khác.