Sau gần 50 năm kiên trì xây dựng đế chế bán lẻ, ông chủ Circle K đang tiến gần hơn bao giờ hết đến tham vọng vượt qua 7-Eleven. Alimentation Couche-Tard, đơn vị sở hữu Circle K, đã ngỏ ý mua lại Seven & i Holdings, chuỗi sở hữu 7-Eleven.
Couche-Tard và giấc mơ dẫn đầu ngành bán lẻ
[Caption align=”aligncenter” width=”650″]
Đồng sáng lập kiêm Chủ tịch điều hành Couche-Tard ông Alain Bouchard.[/caption]
Nhân vật then chốt trong quyết định này là Alain Bouchard, đồng sáng lập, chủ tịch điều hành và cổ đông lớn của Couche-Tard. Dù đã ngoài 70 tuổi, ông vẫn tham gia sâu vào hoạt động của công ty.
Bouchard là người kiên trì và đã xây dựng Couche-Tard từ con số 0 thành doanh nghiệp trị giá 66 tỷ đô la Canada (48 tỷ USD). Ông mở rộng chuỗi bán lẻ bằng cách đi từng nơi, gõ cửa từng công ty để đàm phán mua lại từng cửa hàng.
Cuộc đời của Bouchard gắn liền với nhiều biến cố. Sau khi công việc kinh doanh của cha phá sản, gia đình ông rơi vào khó khăn. Những năm tháng đó đã tạo cho ông một cảm giác như “phải đòi lại những gì cuộc đời từng lấy đi”.
Nếu thành công trong thương vụ mua lại 7-Eleven, ông sẽ tiến thêm một bước trong tham vọng xây dựng chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn nhất thế giới.
[Caption align=”aligncenter” width=”650″]
Giá cổ phiếu Seven & i.[/caption]
Đầu tháng 5, Couche-Tard xác nhận đã ký thỏa thuận bảo mật với Seven & i Holdings. Thỏa thuận này liên quan đến kế hoạch mua lại toàn bộ công ty.
Couche-Tard hiện sở hữu khoảng 17.000 cửa hàng trên toàn cầu. Mô hình kinh doanh của họ khác với 7-Eleven, đặc biệt là về tỷ lệ cửa hàng do công ty trực tiếp vận hành.
[Caption align=”aligncenter” width=”650″]
Một cửa hàng Circle K ở Hà Đông, Hà Nội.[/caption]
Cả hai công ty đều có mức doanh thu tương đương, nhưng lợi nhuận ròng của Couche-Tard cao hơn đáng kể so với Seven & i.
Couche-Tard không chỉ nhắm đến thị trường Mỹ mà còn quan tâm đến thị trường Nhật Bản, nơi 7-Eleven có vị trí cốt lõi.
Mảng thực phẩm tại Nhật Bản là yếu tố hấp dẫn nhất, với chuỗi cung ứng riêng có thể cung cấp thực phẩm tươi mỗi ngày.